11月28日至30日，在东莞生产基地——美臣分厂召开了洋臣家具集团2015年工作计划及十三五发展规划工作会议。

公司董事长吴卫臣先生发起并出席本次会议，参加本次会议的公司高层干部有集团营销中心、东莞制造基地东莞一厂、家家美分厂、美臣厂及梅州生产制造基地：蕉岭洋臣一厂、蕉岭洋臣二厂经理级以上干部及越南制造基地代表总计有50余人。

会议第一天主要是营销中心朱小坤副总、吴永兴总监、谭盛武总监、陈冬喜总监、李家帅总监、陈翠玲总监、营销中心财务部李昌茂主管、连锁发展事业部付义总经理、设计部方坤林总监、直营部吴碧芳经理、直营部周磊总经理等11人作工作计划汇报。第二天由梅州生产制造基地蕉岭王庭标副总、东莞制造基地洋臣一厂刘志均副总、内销王扬环副总、晚上由越南制造基地李声剑副总（报告由岳经理转达），行政部岳滔经理、总经办杨世兴主任等干部进行本单位工作计划的汇报。第三天上午由助理团文丽萍助理、郭敏助理、赖盛桂助理及王开发助理等先后进行工作计划汇报，下午进行了头脑风暴建言献策及最佳工作计划报告奖与最佳提案奖评选。会议时间虽久，但大家的精神都很好、相互学习专注投入并不断为同事的精彩发言报以热烈的掌声。最后由董事长吴卫臣先生做总结报告。

吴董事长深入阐述了洋臣集团2015年工作计划及十三五发展规划。报告主要包括以下几个方面。

图1:吴董事长在会议中讲话并做要求

（一）2015年形势分析

2015年是“十二五”的第五年，把握15年承接16年启动十三五很关键，而2015年将会面对的是国内外经济不确定因素依然存在的总体形势。

既要看到人民币小幅升值、美国经济趋稳向好及订单有所回升等利好消息，同时也要看到人工工资继续上涨、国内生产工厂的竞争加剧及原材料价格居高不下等严峻的竞争形势。

图2:吴董报告中干部不时报以热烈的掌声

（二）2015年各部门运营计划及2015年基础设施计划投资情况

基础设施投资主要包括蕉岭三厂（宝臣厂）投入、A家大厦、东莞新仓库、蕉岭洋臣一厂宿舍、东莞各镇开社区店投入、各厂设备升级（如：高周波拼板机、底漆砂光机、CNC，约投入500万元）及宣传广告投入力度要加大等，合计将达到1个多亿的资金投入。

（三）思想观念

工作计划结合实际形势；吸取以往的一些经验，对各种不合理规章制度再补充，再制定，来规范我们的言行，确保各项工作胜利完成。

当下是我们的全部，做好该做的，及时做、快速做才是关键；思想决定高度、思路决定出路、速度决定一切、细节决定成败。

“品质、交期、成本”，三管齐下，狠抓落实。业务、营销、设计、市场、空间、网络、行政、人事、采购、生产、品管、物流、仓储齐头并进；脚踏实地、实事求是、思考改进、高效创新、团结务实、诚实做人、诚信经营。

不夸张、不官僚、不腐败、不恭维、不浪费、不消极、不虚伪、不说谎、不无知、不无为。不知带来无知，无知带来无谓损失。杜绝下级背后议论上级。杜绝内部攻击，拉帮结派，搞政治活动。杜绝使小聪明，说阴阳话。各部门全体员工更加要思想端正，要积极主动、以终为始、要事第一、追求双赢、善于沟通、综合综效、不断更新，要包容争议、要正直简单、要行动敏捷、要言行一致、要目标一致、要结果一致，学习、谦虚、感恩、认真、努力、用心、细心、恒心、坚持不懈、坚定信念、直到成功，危机变商机，困难出灵感，问题变方法，做好各项工作，完成各项计划目标。

各部门工作中要做到快、狠、准，打造狼性团队从自己开始，说到做到，严格管理，决不松懈。做到敢管又合理。

干部要带好头做好榜样，早5分钟上班迟5分钟下班检查，以身作则，贵在坚持，不准随意离岗，在岗时间不准闲逛，在工作中不闲谈，珍惜时间做时间的主人，积极参与工作，累积经验，掌握技术技能，激活思维，求变求快，上层监督要严，养成良好工作习惯。

工作时间不做与工作无关的事，在仼何时候仼何地点认真检查、思考、分析、改进、提升。总结过程中，细到每个动作，规范作业标准，优化作业流程。

清晰认识到：高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。
做好周、月、季、年计划。坚持真抓实干。坚持“干”字当先，“沉下心”抓落实，“靠上前”抓推进，“下一线”抓协调，做到议必决、决必行、行必果。完善干部挂钩、部门联点、限时办结、工作督查、行政问责、过错追究、量化考核、作风评议等行之有效的制度，建立“以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实”的工作制度，实行层层分解任务，责任到岗到人。全面担当干部执行力，创造更好的家具，满足顾客需求，“打败竞争对手，力争中国第一，成为世界一流的家具品牌”。

（四）业务部、营销部、连锁发展事业部、直营店和电商部工作重点

外销业务工作重点：开发、维护、争取、跟进等，跟进就是保证业务信息与生产信息及时相通，不脱节；

内销营销部主要工作是：制定销售、开店计划目标，维护老客户、开发新客户、提升销售量、建好店为主，建立VIP大客户管理部，配合连锁发展事业部开独立店。

总经办、品质部、财务部、采购部工作重点

总经办应进行人力资源组织建设，发挥组织力量；明确部门职责；加强人才培养引进；加强员工教育培训；成立深化改革小组，推动公司全面深化改革；完善晋升考核机制及薪酬体系，健全管理制度；加强文化推广和系统升级

品质部主要在清晰标准、坚定立场、明确责任等方面有效开展品质管理工作，强调品质部全员，是产品品质问题的发现者、阻止者、拒绝者。责任重大，品质好坏决定公司存亡！并重申品质是公司的生命，是公司持续发展的根本。

财务部主要是在财务（资金）管理、成本管理方面以务实、高效、认真、细心、准确为标准。担当好降低成本的法官，担当好降低成本的情报员！

（五）“十三五”五年规划及战略目标

到十三五规划第五年即2020年，公司产值金额力争突破百亿目标!从内外销份额结构上，从店中店、连锁大店、自营店、天猫店等多渠，细分剖析达成目标的步骤与布署。

获得本次会议提案一等奖的是美臣厂余永强经理；获得二等奖的是东莞制造基地内销王扬环副总、洋臣一厂业务龚俞君副理；获得三等奖的是营销中心朱小坤副总、外销一厂国外业务部廖国忠总监、美臣采购部郭美丽主管。获得工作计划报告一等奖的是：越南制造基地李声剑副总；二等奖获得者是东莞制造基地洋臣一厂刘志均副总、连锁发展事业部付义总经理；三等奖获得者是东莞制造基地内销王扬环副总、洋臣一厂业务龚俞君副理、董事长助理秦兴杰先生。

会议在信心满怀的气氛中结束。